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-拒绝承担个人责任
企业管理
有效的管理者,为事情结果负责* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。* 作为一名有效的管理者,应该为事情的结果负责。认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认
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解码
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现象 (2)
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文章导读:今天的
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不仅仅是一个姓名符号或是标志,他更是一个商品品牌,因为他具有着浓烈的知识经济的韵味和时尚的气息。
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为什么会成功? 我们在了解“
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管理者的EQ(六)
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我们应该说,我们有的东西可以先做,我们部门可以先讲SOP,你管他整个人寿SOP有没有?你自己部门先写吗?你自己管理自己的部门,譬如说,我是台州的,管他整个人寿,浙江
刘小明
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之所以在短短的时间脱颖而出,主要在于他重视了市场的包装与策划,而其他老师没有
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-传统经理人的迷思
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作者:
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第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研
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演活交大上课现场
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首堂EMBA课程得众人赞许 (点击看大图)
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是天才的演讲者和授教者!这是10月17日,上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院首期《球场总经理EMBA核心课程班
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领袖性格讲座笔记(5)
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执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。 如何挑选有执行力的人?企业要想具有很好的执行力,就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的
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精英论坛演讲(中)
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彭德怀,中国人民解放军的总司令,他有原则,因为抗美援朝的时候他反对,我们也搞不清楚韩国的金日成为什么要打解放战争,莫斯科红档案已经解密了,所以我有读到,中国中南海的
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